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生产承包事业

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现在,在激烈的国际竞争中,为了提高企业价值,技丰公司提案在「日常业务」充当经营资源到达极限时追求「効率化」、将经营资源向「核心业务」集中以推进企业的进化。

在外包业务中将非核心业务效率化 ~将所有生产线与生产部门的业务外包~

敝公司不仅仅担当产品的生产业务,还包括承包的部署人员配置与劳务管理、以及最重要的安全卫生管理。

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技丰公司生产承包业务的特征 ~灵活承包方式~

根据客户的需求以灵活的方式提出对应方案。

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方案1 承包生产线

不论是单一生产线还是多条生产线的所有产品的生产管理都可以承包与技丰公司。高附加值产品由客户自行生产,量产品和普及品委托给技丰公司生产的方式。

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方案2单独工序的承包

一部分的生产工序由技丰公司承包。根据产品的生产方式不同,由客户自行生产。而产品的检查与包装等工序交由技丰公司承包的方式。

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方案3承包工厂

生产厂家将工厂的全部业务外包与技丰公司。客户只负责产品的订单业务,其他所有的業務・管理由技丰公司负责。这是所有方案中可以最大限度消减成本的方式。

> 工厂运营事例

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方案4检品・检查的承包

对于新产品交货时初期流动的品质强化以及定期・不定期时的检品,检查业务由技丰公司实施。这是提供QA强化,非定期日常业务等降低成本的方式

> 检查业务

导入外包业务的优点

① 对于生产变动可以灵活应对

  • 可以总结出应对生产厂家的生产变动以及市场需求变动的生产机制。
  • 可以将客户在扩大业务以及短期增产时直接雇用的正式员工的采用人数压缩到最小限度。
  • 可以将客户从员工的劳务管理与雇佣调整等繁琐的业务中解放出来。

② 实现低成本操作

  • 一揽子的承包方式还可以抑制客户的正式员工比率。
  • 作为核心固定费用的只有客户员工的薪酬,外包对象部门则成为变动费用。
  • 因有关员工的劳务管理由技丰公司实施,可以有效地减少客户的各种保险以及福利养老费用等繁琐的负担。

③ 基础业务「核心业务」的强化

  • 在将日常业务外包,降低多余的成本同时,客户可以将基础业务优秀的员工和费用集中到新开发事业与新商品开发等业务中去。
  • 客户与技丰公司确定协作体制后,还可以达到在紧急时分散风险的目的。

④ 法令遵守

  • 作为人材派遣活用时的课题(法律规定派遣期间为最长3年),外包与技丰公司后即可不受此限制。

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生产承包业务的注意点

禁止对承包工序内的作业者直接发出指示。
对于技丰公司承包工序内的作业人员,客户的员工禁止私自发出作业指令(会被认定为伪装承包)。想要对技丰公司的员工实施指令的情况下,请与技丰公司承包工序管理责任人沟通后实施。
在承包工序内禁止客户方员工私自作业。
在技丰公司承包的工序内,禁止客户方的员工从事作业。作为技丰公司承包工序的原则,只允许技丰公司的员工作业。
客户方希望直接指示・指导等情况下
客户方的员工希望对技丰公司员工进行直接指示・指导,或者希望与技丰员工共同作业的话,请参照技丰公司提供的人才派遣服务进行商讨。技丰公司将提供适合客户要求的最佳生产业务承包,人才派遣组合方案。

> 关于生产派遣

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