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生产派遣事业

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劳动成本的费用波动化与薪酬比率的合理化。从业务支援开始,到业务的效率化。
品质改善・速度提升等,根据客户的需求进行改善。

通过委外加工来实现降低成本的示范。

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降低成本的要点

  • 将劳务费波动费化

    将正式员工的人数保持在最低作业标准,作业量增加时活用委外加工。

  • 间接费用增加

    公司采用合同工・临时工的话间接费用会增加。

签约前的工作行程表

1 委托 调查(需求・目的的现状把握)
问题点的整理・分析。
2 业务内容分析 定性分析・定量分析
实施具体的检证。
3 全面计划提案 确定计划人员配置・合约单价的报价
人员的配置计划与合约单价等,全面计划的提案。
4 签署业务委托合约 客户内部商讨・内部调整(人选・业务操作顺序书的配备)
合约缔结的话,公司内部的迅速实施调整。
5 人员选拔 训练・业务的实施
人员确定。受训后开展业务。
6 结果报告 业务分析・改善对策的提案
业务完成后马上分析,提出改善提案。